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三竖商学院

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一、商学院的目的

 组建三竖商学院是为了构筑和完善集团内部培训管理体系,规范培训管理活动,强化培训教学质量管理,把培训做为管理的驱动工具,持续打造学习型组织,提高每一位员工的岗位技能。同时,使培训工作能够有效地配合的推动公司战略方向和年度经营目标的实现。实现企业“以人为本、岗得其人、人尽其才、才尽其所、人岗相宜”的人才战略理念,从而保障公司战略目标的实。

商学院的原则

  1. 培训方针:以三竖教育集团的企业文化为基础,以上岗资格为中心,以提高员工实际岗位技能为重点,以市场最终效果为目标,建立实用化高精尖人才培养的机制,使每一位员工均成为战略业务单元;
  2. 战略导向:根据集团或机构经营战略和年度经营目标制定培训规划,使培训与集团或机构的长远发展相结合;
  3. 投入产出:培训是企业的一种投资行为,更是企业产出的基础;
  4. 学以致用:根据企业与员工发展的设计合理的培训规划与课题,并促使受训学员将培训内容运用到工作中。

三、商学院的对象

集团全体工(含各分公司)

学院的目标

  1. 建立完善公司运作体系与流程,确保企业高效运作;
  2. 宣传和发展集团企业文化,建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;
  3. 使所有的干部一年内至少平均享有40小时培训;在职人员一年内至少享有10小培训;
  4. 重点推进中、基层干部的管理技能培训,以保证各部门具体工作保质保量完成;
  5. 完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化一致性;
  6. 打造“重点岗位技能培训”、“企业基础工程建设培训”和“干部能力拓展训练”三个系列品牌课程;
  7. 建立内外培训师队伍,确保培训师资的胜任力与实际培训效果;
  8. 推行交叉培训,实现企业资源分享。

各部门的职

1.集团人力政中心:

  1. 负责公司内训练地点安排、资料管理,公司外训的安排,教育训练执行、考核及记录。
  2. 负责编制集团所辖机构的培训规划;
  3. 负责批准各培训岗位工作人员任职要求;
  4. 负责组织对培训效果进行评估;

2.各分人力资源

  1. 负责季度、年度《培训计划》的制定及监督实施;
  2. 负责员工岗前基础培训;
  3. 编制本公司员工岗位工作人员任职要求;
  4. 负责本公司员工的岗位技能培训;
  5. 落实其他部门提出培训申请;
  6. 组织对培训效果进行跟踪转化及评估;
  7. 负责本机构培训活动的组织;
  8. 负责《员工培训档案》的管理。www.xn--smln-coab.com/lån-med-betalingsanmerkning/

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